Meine Leistungen

• Umstrukturierung und Prozessoptimierung: Strukturen, Abläufe und Strategie zukunftsfähig aufstellen, Engpässe beseitigen und Effizienz steigern
• Sanierungs- und Krisenberatung: Unternehmen in schwierigen Phasen stabilisieren, mit schneller Hilfe bei akuten Problemen (Troubleshooting und Notfalllösungen)
• Interimsmanagement: Führungsaufgaben auf Zeit übernehmen, mit Erfahrung und sofort einsatzbereit
• Strategieentwicklung: Positionierung, Geschäftsmodell und Ziele gemeinsam schärfen
• Business Boost: gezielte Wachstumsimpulse für Ihr Unternehmen
• Betriebsübergaben und Nachfolgeregelungen: den Generationenwechsel planvoll und sicher gestalten
• Projektsteuerung: Ausführung des Pojektes bis zur Übergabe
• Mitarbeiterschulungen: praxisnahes Wissen, das im Arbeitsalltag ankommt
• Coaching für Geschäftsführer und Führungskräfte: Belastungen im Führungsalltag souverän meistern

Ich arbeite bevorzugt mit kleinen und mittelständischen Unternehmen. Die Branche ist wichtig, aber wichtiger ist die Frage: Was möchten Sie möglich machen?

Sie möchten etwas Neues entwickeln - Ein neues Angebot, ein Geschäftsfeld, eine Kooperation, ein zusätzliches Standbein. Ich helfe, aus der ersten Idee ein konkretes Vorhaben zu machen.

Sie haben ungenutztes Potenzial - Eine freie Fläche, vorhandene Kompetenzen, Kontakte, Mitarbeiter mit Ideen oder Kundenbedürfnisse, die bisher brachliegen. Gemeinsam sehen wir, was daraus entstehen kann.

Sie stehen vor einer Veränderung - Der Markt dreht sich, Kunden erwarten anderes, bisherige Modelle tragen nicht mehr wie früher. Denn die Zeiten ändern sich und Ihr Geschäftsmodell sollte das auch. Handeln Sie lieber vorher, bevor Sie dazu gezwungen werden.

Sie haben eine Idee, aber keine Zeit - Gute Ideen scheitern selten an der Qualität, sondern daran, dass das Tagesgeschäft gewinnt. Hier springe ich als externe Projektpartnerin ein.

Sie brauchen jemanden von außerhalb - Ich bringe keinen eingefahrenen Alltagsblick mit, stattdessen beobachte ich was in Ihrer Firma so vor sich geht. Ich frage nach, hinterfrage und verbinde Dinge, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben.

Ihr Thema steht hier nicht? Das ist in Ordnung. Erzählen Sie mir einfach davon. Im ersten Gespräch finden wir heraus, ob und wie ich Sie unterstützen kann.

Zuhören. Hinterfragen. Entdecken. Entwickeln. Machen.

Gute Lösungen entstehen nicht, wenn man einem Unternehmen eine fertige Lösung überstülpt. Deshalb beginne ich mit Fragen.

1. Verstehen - Was beschäftigt Sie? Was funktioniert, was nicht? Und was steckt eigentlich hinter Ihrem Anliegen?

2. Hinterfragen - Gibt es ein anderes Problem als das sichtbare? Muss das Vorhaben so umgesetzt werden wie gedacht?

3. Entdecken - Ich finde Lösungen, recherchiere nach Ideen, Partnern und Lösungen, auch in ganz anderen Branchen.

4. Entwickeln - Was wäre denkbar, sinnvoll und machbar? Und was ist der nächste Schritt?

5. Machen - Wenn Sie möchten, begleite ich die Umsetzung. Projekte sollen nicht nur gut klingen, sondern möglich werden.

Ein einzelner Projekttag, eine Entwicklungsphase über mehrere Wochen oder eine Begleitung über die gesamte Projektdauer. Sie müssen keine zusätzliche Stelle schaffen: Ich arbeite projektbezogen, so lange wie nötig und so flexibel wie möglich. Den Umfang legen wir gemeinsam fest.